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618電商大戰還在繼續，平板電視排名也在不斷變化中，樂視、夏普、海信、小米、TCL等幾傢主流電視品牌輪番叫陣，很是熱鬧。
殊不知，銷售榜上激烈競爭的表象之下其實暗藏玄機。正如一位投資人所言，各電視廠商的競爭，你可以把它粗略地理解為田忌賽馬，或者把它當做奧運會舉重比賽（不同的重量級對應不同的尺寸），看似是一個比蠻力（價格）的比賽，其實背後有非常有趣的排兵佈陣（降價程度、庫存等）。
按照這個邏輯，各電視廠商都有著自身的佈局之道。
從618開啟第一天的戰況看，就是非常慘烈，幾乎所有參賽者把一半以上主力搭進去瞭。
首先挑起這場戰爭的是樂視電視，本意是對40/43吋進行清場，未曾想到，小米卻在55/65吋的新品進行降價上千元，此事逼得之前幾天已經降價的夏普再度降價，緊接著，樂視又把55/65/70吋三款同時降價，這促使海信、創維、夏普再度同款降價，海信在40/43/50/55/65全部降價，夏普的55居然賣到3000元以下，康佳最後55賣到瞭2700元，向來不搞價格戰的三星和飛利浦居然也跟盤大降價數千元，而本在邊緣活動的暴風、微鯨直接全天被這群瘋子爆打，已經很難在前三十看到它們的名滴雞精團購字瞭
在短暫的休息後，夏普小米樂視等幾傢主流廠商的大屏競賽依然在繼續，不過都保持瞭比較穩定克制的定價策略，暫未出現惡性競爭。如今，已經是618電商節開幕以來的第12日，銷售榜名次還在不斷變化中，飛利浦擠進瞭前5名。
但，商業競爭永遠沒那麼簡單，銷售榜名次隻是表象，各電視廠商其實各有用意。
先說樂視超級電視。率先祭起 降價 大旗的樂視這次清理40/43吋庫存用意比較明顯，如果在618後，在樂視系統中提不到40/43吋電視，同時京東那邊也顯示售罄，那麼樂視這次戰役的目的就已經實現瞭。
況且對於樂視超級電視這樣想成為全渠道第一的品牌來講，電商節取得好名次要讓位於維護零售體系健康可持續發展，這是20%和80%的關系。對樂視而言，重要的是LePar的反應，他們是否感覺受到瞭保護，是否對樂視維護零售體系健康有決心和信心，這才是關鍵中的關鍵。
事實上，在手機領域，OPPO、vivo、蘋果從來不爭電商節第一，反而是銷量冠軍和利潤冠軍，品牌和電商節銷售第一不是絕對的對等關系。
接著說小米。小米的這個策略很聰明，畢竟小米電視線下銷售很少，全年的銷量更是從來不公佈 (小米電視銷量並不理想)，借著618上一次榜倒是有利於提升品牌知名度，以後說不定多少也能多賣點貨，且不牽扯線下體系，損失的隻是錢，而對於樂視和傳統廠傢，這種血戰在流血的同時，有可能在自已的體系中植入癌細胞，後者的傷害更致命。
再說夏普。夏普與富士康聯姻後，開始走低價鋪量路線，據悉今年夏普電視全球銷量目標提升至1400萬臺。不過有分析人士指出，長期低價雖然短期刺激銷量，但長期不利於品牌發展。況且不少用戶反映，夏普電視配置較低，操作系統反映遲鈍，這也是傳統電視的弊端，在未來，想贏得市場得軟硬同時下功夫才行。
此外，海信創維三星在被富台中滴雞精推薦士康斷屏之後隻在著手賣掉去年的一些存貨的跡象比較明顯。
不同背景和目的決定瞭各廠商參與618態度，所以，千萬不能把銷售榜排名理解為產品受歡迎的情況，而是夾雜瞭各種其他原因。說實話，各品牌比來比去的，最後得利還是京東，如果京東這樣做電孕婦滴雞精商，未來超過淘寶天貓是沒有問題的。
終究618還沒到終點，收官時誰牛，真還不一定，有的選手屬於前面慢，後面快，需要到最後才能雞精何時喝知道誰是贏傢。當然，電商節摻水的情況也是有的，為瞭打榜，大傢也都挺勞神費力的。
所以說，618得不得第一真沒有那麼重要，彩電市場看的還是全渠道銷量冠軍，市場地位、商業利潤都靠這個，那麼誰會成為最後贏傢？
從618選購看，用戶更加傾向於擁有高性價比、豐富的服務、體驗又好的電視品牌，各廠商之間的較量，或將圍繞 價格、性能、服務 持續競爭。
先分析價格競爭維度。
值得一提的是，電視行業的形式不容樂觀。公開數據顯示，海信電器股價持續走低，一度閃崩。報告顯示，海信電器今年一季度實現歸屬凈利潤2.69億元，同比下滑49.53%。創維一季度財報顯示，報告期內，公司營收和利潤額雙雙下滑，利潤下滑幅度接近8成。TCL一季度財報顯示，雖然彩電業務整體業績好於同期及其他彩電品牌，但其自身中國市場液晶電視銷量也同比下降瞭7.7% 至221.6萬臺。
它們無一例外地都是依靠硬件利潤生存。不過，在互聯網電視時代下，如果延續賣硬件的老路子則相當危險。
試想，如果樂視電視這種不依靠硬件利潤存活的廠商，非硬件營收實現瞭規模化以後，繼續降低硬件價格，那麼其他品牌的處境將岌岌可危，畢竟降價這件事之於傳統電視廠商，隻能支撐一時。樂視電視卻不同，硬件規模越大，大屏運營價值就越大，大屏商業價值就越大，硬件降價的空間就會越大。這是因為，樂視在硬件上降價瞭，還可以通過大屏營銷補上。
正如樂視網CEO、樂視致新總裁梁軍所言，拋開面板漲價不談，假設兩傢公司做一模燕窩禮盒推薦一樣的東西，樂視生態定價的模式，就有可能比其他公司便宜20%到30%。
所以說，如果打價格戰，對於嚴重依賴硬件利潤生存的電視廠商來說，並無優勢。不跟，隻能眼睜睜地看著樂視攻城略地鯨吞市場份額；跟，就要面對利潤的嚴重下滑，無論如何，這對它們都是災難！
仔細觀察，我們還可以發現一個現象，電視配置越來越高，高配正成為趨勢。尤其在樂視電視 全面頂配 路線的影響下，近期發佈的智能電視新品也開始配置 Mstar 6A938處理器，這是好事，同時反應出一個問題：低質產品很難生存。
價格、配置以外，還有一個重要比拼單元，就是 大屏運營。從整個行業看，傳統電視廠商們在大屏運營上起步太晚，大屏體驗也很少被重視，與樂視電視差距太大，這或許會成為他們的死穴。
梁軍此前在《論樂視超級電視的持久戰》一文中稱，回頭再看超級電視過去的四年，我們是取得一些成績，但電視行業競爭也早已升級，未來能活下來、活的好的電視企業，一定是用戶認可的品牌，對於那些沒有互聯網運營能力的電視企業，對於那些靠低質低價競爭的企業，將面臨寒冬，對超級電視，將是機會。
這就像當年蘋果手機出現之後，帶來瞭全新的互聯網的玩法，但諾基亞卻停留在過去輝煌歷史中，錯失瞭轉型的時機，從而消失在江湖，歷史是何其相似，智能電視領域明明已迎來全新的歷史拐點，但依然有很多還未分清潮流的廠商過於樂觀。
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